職場面(mian)試(shi)，必然要談及為何(he)要離開(kai)老東家(jia)的(de)話(hua)題，無可回(hui)(hui)避。那(nei)么該如何(he)回(hui)(hui)答(da)“為何(he)要離開(kai)老東家(jia)”的(de)問題呢？
首先，我們來分析職場人離開的(de)原因是(shi)什么。
現實中(zhong)，職場跳槽(cao)離開老東家的(de)原(yuan)因(yin)(yin)千奇百怪(guai)，林林總總，一(yi)萬個人(ren)會有一(yi)萬個原(yuan)因(yin)(yin)。即(ji)使(shi)同一(yi)個人(ren)，如(ru)果是主動離開，其(qi)原(yuan)因(yin)(yin)很(hen)有可能不(bu)止一(yi)種(zhong)，甚至是10種(zhong)以上原(yuan)因(yin)(yin)的(de)組合。不(bu)然，人(ren)是不(bu)會跳槽(cao)的(de)，因(yin)(yin)為跳槽(cao)和人(ren)的(de)懶惰天性相沖突。職場人(ren)常見的(de)離職原(yuan)因(yin)(yin)大致如(ru)下。
主動離職
1.生活(huo)(huo)與工(gong)作(zuo)的(de)沖突。一是(shi)個人(ren)(ren)(ren)健(jian)康原因(yin)影(ying)響(xiang)到工(gong)作(zuo)；二是(shi)本人(ren)(ren)(ren)生活(huo)(huo)習慣和工(gong)作(zuo)性質沖突，如(ru)：需(xu)要(yao)熬夜、出差、喝酒、陪客等；三是(shi)家庭生活(huo)(huo)和工(gong)作(zuo)沖突，比如(ru)：配偶出國、家里有(you)人(ren)(ren)(ren)需(xu)要(yao)自己陪護等。
2.個(ge)人與(yu)企業的(de)(de)沖(chong)(chong)突。第(di)一，和(he)上(shang)司之間的(de)(de)沖(chong)(chong)突，自(zi)己實在不想忍受；其次，和(he)同(tong)事之間的(de)(de)沖(chong)(chong)突，而這個(ge)沖(chong)(chong)突自(zi)己又無(wu)法(fa)(fa)協調；第(di)三(san)，和(he)企業文化(hua)的(de)(de)沖(chong)(chong)突，自(zi)己極不認同(tong)企業的(de)(de)價值觀，又無(wu)法(fa)(fa)改變；第(di)四，自(zi)己的(de)(de)職業發展(zhan)遭遇天花(hua)板，如：在外企遭遇到國籍天花(hua)板，民企里面會遭遇關鍵崗(gang)位被家族成員把持，自(zi)己干得再好(hao)也是副職，得不到全面鍛煉。第(di)五，上(shang)司和(he)自(zi)己年齡差不多，而自(zi)己對職業發展(zhan)還有更高預(yu)期(qi)。
被動離職
1.不可(ke)抗客觀(guan)因素。一是(shi)企(qi)業搬家(jia)了，工作單(dan)位距離家(jia)里太遠(yuan)了；二是(shi)部門搬到外地了；三是(shi)企(qi)業老板跑路了，企(qi)業散了；四是(shi)企(qi)業發展停滯，或被并購；五是(shi)行業衰退。
2.自己被(bei)淘汰出(chu)局(ju)。一(yi)是(shi)自己專業能力上(shang)不能勝任，被(bei)考(kao)核或(huo)考(kao)核的(de)(de)壓力所淘汰；二(er)是(shi)自己違犯企業制度或(huo)職業操(cao)守；三是(shi)自己有重(zhong)大的(de)(de)道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼(lang)藉(jie)。
被動離(li)開(kai)是沒有辦法，離(li)開(kai)后(hou)尋找機會的主(zhu)動權小一些。主(zhu)動離(li)開(kai)一般都有新的職業機會，其實主(zhu)動跳槽者(zhe)都是失望(wang)和希望(wang)的交匯。希望(wang)減去(qu)失望(wang)，如果(guo)是正數，人就選擇(ze)離(li)開(kai)老東家(jia)。當(dang)然現在90前后(hou)者(zhe)很多情(qing)況都是裸辭。
面試官借(jie)此想考你什么？
首先，判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)(jiang)述離開的(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)否真(zhen)實(shi)。第(di)(di)一，至少(shao)有(you)(you)1/3的(de)(de)候選(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)(jiang)述離職的(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)不(bu)真(zhen)實(shi)的(de)(de)。但(dan)假話也有(you)(you)判(pan)(pan)斷(duan)價值(zhi)，至少(shao)判(pan)(pan)斷(duan)這人(ren)(ren)不(bu)坦誠。第(di)(di)二(er)，判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)(jiang)述的(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)否全部真(zhen)實(shi)。其實(shi)很(hen)多候選(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)(jiang)述了離職的(de)(de)真(zhen)實(shi)原(yuan)(yuan)因，但(dan)還(huan)有(you)(you)其他真(zhen)實(shi)原(yuan)(yuan)因沒(mei)有(you)(you)講(jiang)(jiang)。第(di)(di)三(san)，即使講(jiang)(jiang)述的(de)(de)是(shi)真(zhen)實(shi)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因，但(dan)這個真(zhen)實(shi)的(de)(de)程度(du)究竟有(you)(you)多少(shao)。
其次(ci)，深刻而全方位判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)過候(hou)選(xuan)(xuan)人描(miao)(miao)述離(li)職(zhi)的(de)原因，可判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人的(de)價值觀(guan)。無論候(hou)選(xuan)(xuan)人講述的(de)原因是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)真(zhen)實(shi)，至少自己(ji)都認(ren)為是(shi)(shi)(shi)(shi)冠冕堂皇的(de)，尤其說(shuo)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)假原因的(de)更能表達候(hou)選(xuan)(xuan)人深層次(ci)的(de)價值觀(guan)，即認(ren)為只有這個原因才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)最體面(mian)的(de)離(li)開理(li)由(you)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)過候(hou)選(xuan)(xuan)人描(miao)(miao)述離(li)開的(de)前因后果和(he)(he)過程(cheng)，判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人處(chu)理(li)矛盾的(de)方式和(he)(he)風格。三是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人看問題的(de)視角和(he)(he)客觀(guan)程(cheng)度。四是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人的(de)思維模式，是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)面(mian)思維主(zhu)(zhu)導還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)負面(mian)思維主(zhu)(zhu)導。五是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人的(de)邏(luo)輯思維能力及習(xi)慣。六是(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人的(de)職(zhi)業發展(zhan)規劃是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)清晰。
第(di)三(san)，印證(zheng)。一是(shi)(shi)(shi)印證(zheng)前面講述的(de)(de)很多(duo)事情是(shi)(shi)(shi)否真實，二(er)是(shi)(shi)(shi)印證(zheng)候選人與下一步(bu)要講的(de)(de)職(zhi)業(ye)訴求(qiu)和職(zhi)業(ye)發展規劃是(shi)(shi)(shi)否有機貫通。三(san)是(shi)(shi)(shi)和面試官已知的(de)(de)信息相互(hu)印證(zheng)。四是(shi)(shi)(shi)為(wei)擬錄用時的(de)(de)職(zhi)業(ye)背景調查做鋪(pu)墊。
第四，綜合假設(she)(she)和預(yu)估。一是假設(she)(she)候選人(ren)進(jin)(jin)入(ru)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)后與現有(you)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)人(ren)員(yuan)的沖突性、互補性，從而(er)判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入(ru)、如何使用。二是預(yu)測候選人(ren)進(jin)(jin)入(ru)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)后的職業發展(zhan)路徑，進(jin)(jin)入(ru)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)后可能為(wei)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)帶(dai)來的正面的和負面的影(ying)響。三是判斷候選人(ren)進(jin)(jin)入(ru)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)后會大(da)致什(shen)么(me)時(shi)間離(li)開(kai)、會以什(shen)么(me)方式離(li)開(kai)、離(li)開(kai)時(shi)會給組(zu)(zu)(zu)織(zhi)帶(dai)來什(shen)么(me)麻煩。
看似簡單的一問一答(da)，也就短(duan)短(duan)的一兩(liang)分(fen)鐘時間，作為一名合格的面試官會腦(nao)子飛快旋轉，做出種(zhong)種(zhong)價值及風(feng)險評估。
候選人該如何回答？
一、正面(mian)回答(da)。對這個問題候選人要正面(mian)回答(da)，不(bu)(bu)(bu)要繞(rao)，也不(bu)(bu)(bu)要回避。因為(wei)回避，會讓(rang)面(mian)試(shi)官認為(wei)你有難以啟齒的負面(mian)原因。如果繞(rao)著回答(da)，面(mian)試(shi)官會認為(wei)你不(bu)(bu)(bu)爽快，對你性(xing)格(ge)和風格(ge)做(zuo)出不(bu)(bu)(bu)利于錄用的判(pan)斷(duan)。
二(er)、回答的(de)(de)原因(yin)要真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)。第一，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)問(wen)題上不能含糊，因(yin)為(wei)只(zhi)有真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)才(cai)符合邏(luo)輯。你回答可以不是真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)全(quan)部(bu)，也(ye)可以不是主要真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)，但一定是真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)。第二(er)，如果(guo)不真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)，面試(shi)官也(ye)許(xu)從已知(zhi)的(de)(de)事實(shi)(shi)(shi)(shi)中會(hui)判斷出你在(zai)(zai)說謊。第三，只(zhi)要是真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)，你就(jiu)會(hui)心里坦(tan)然。第四，你可以發掘真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)。這(zhe)些真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)是真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)，只(zhi)是自(zi)己沒有總(zong)結(jie)提煉而已。只(zhi)有真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)，才(cai)能經得(de)起背(bei)景(jing)調查。
三(san)、原(yuan)(yuan)因(yin)不(bu)要超過三(san)個(ge)(ge)。正常(chang)一(yi)個(ge)(ge)人離(li)開(kai)老(lao)(lao)(lao)(lao)東(dong)(dong)家，有(you)太多的(de)理(li)由。我曾見過一(yi)位(wei)善于發現問題和總結問題的(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)總，把(ba)離(li)開(kai)老(lao)(lao)(lao)(lao)東(dong)(dong)家的(de)理(li)由羅列了20條，可見這(zhe)位(wei)老(lao)(lao)(lao)(lao)總深受老(lao)(lao)(lao)(lao)東(dong)(dong)家“傷(shang)害(hai)”。但面(mian)試官(guan)的(de)時(shi)間(jian)有(you)限，正常(chang)對這(zhe)個(ge)(ge)問題的(de)預設時(shi)間(jian)一(yi)般也就在一(yi)兩(liang)分鐘之內。所以，離(li)開(kai)老(lao)(lao)(lao)(lao)東(dong)(dong)家的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)最好不(bu)超過三(san)個(ge)(ge)。講多了，一(yi)是花費時(shi)間(jian)長，二是容易導致各條原(yuan)(yuan)因(yin)之間(jian)沖突，或原(yuan)(yuan)因(yin)有(you)相(xiang)互(hu)包含關系，給(gei)人思維混亂的(de)印象。
四、原因(yin)最(zui)(zui)好有(you)(you)主次(ci)之分。你(ni)可(ke)以這樣回答：“我離(li)開的(de)最(zui)(zui)主要(yao)原因(yin)就(jiu)是職業發展與我預期(qi)的(de)發生了(le)偏離(li)；其次(ci)是每天上下班(ban)路途太遠，耗去了(le)太多的(de)時(shi)(shi)間；第三，剛好三年合(he)同到期(qi)。”這樣回答有(you)(you)主有(you)(you)次(ci)，讓面(mian)(mian)試官感覺(jue)你(ni)思路很清晰(xi)(xi)，回答問題(ti)有(you)(you)邏輯性、有(you)(you)結構性、有(you)(you)主見(jian)，同時(shi)(shi)也可(ke)以判斷你(ni)真正(zheng)的(de)主要(yao)職業訴求(qiu)是什么，新東家能否滿足。這種清晰(xi)(xi)的(de)職業訴求(qiu)對自己面(mian)(mian)試是加分的(de)。
五、希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)失望(wang)(wang)(wang)(wang)剛(gang)(gang)好相(xiang)結合。正常的(de)(de)職業(ye)(ye)跳槽(cao)都是(shi)(shi)(shi)失望(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)交匯(hui)。老東(dong)家(jia)不能滿(man)足你，所(suo)以(yi)失望(wang)(wang)(wang)(wang)了(le)，欲離(li)(li)開(kai)或(huo)準(zhun)備離(li)(li)開(kai)，要(yao)加盟的(de)(de)新東(dong)家(jia)一(yi)(yi)般都是(shi)(shi)(shi)剛(gang)(gang)好對應地彌補你的(de)(de)失望(wang)(wang)(wang)(wang)，給予希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)。所(suo)以(yi)，當你坐到(dao)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)面(mian)(mian)前時，最好提(ti)前做些功課，對應聘單位做過了(le)解，且(qie)明確(que)其剛(gang)(gang)好能夠彌補你的(de)(de)失望(wang)(wang)(wang)(wang)，滿(man)足你的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)。因(yin)此，當面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)問你離(li)(li)開(kai)老東(dong)家(jia)原因(yin)時，你可以(yi)暗合和(he)明說失望(wang)(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)。比如(ru)：你了(le)解到(dao)應聘單位正處在(zai)快速發(fa)(fa)展時期，且(qie)有清(qing)晰明確(que)的(de)(de)發(fa)(fa)展戰略，行業(ye)(ye)又是(shi)(shi)(shi)朝陽產業(ye)(ye)，你就(jiu)(jiu)可以(yi)實(shi)話(hua)實(shi)說：“我(wo)離(li)(li)開(kai)老東(dong)家(jia)的(de)(de)主(zhu)要(yao)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)行業(ye)(ye)處于(yu)成熟期，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都在(zai)轉(zhuan)型，老板也(ye)想轉(zhuan)，但沒(mei)有明確(que)往哪個方(fang)向轉(zhuan)型，只是(shi)(shi)(shi)維持。所(suo)以(yi)我(wo)也(ye)沒(mei)有什(shen)么(me)重要(yao)的(de)(de)挑戰性工作要(yao)做，我(wo)就(jiu)(jiu)想尋找(zhao)一(yi)(yi)個像貴公司這(zhe)樣處于(yu)朝陽行業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)有明確(que)發(fa)(fa)展方(fang)向，也(ye)正處在(zai)蓬(peng)勃發(fa)(fa)展階段的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，到(dao)這(zhe)里我(wo)可以(yi)有很多(duo)事(shi)情要(yao)做，所(suo)以(yi)今天我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)有幸見(jian)面(mian)(mian)了(le)。”這(zhe)樣既(ji)講述了(le)離(li)(li)開(kai)老東(dong)家(jia)的(de)(de)真(zhen)實(shi)原因(yin)，又表達(da)了(le)自己尋找(zhao)新平臺(tai)的(de)(de)渴望(wang)(wang)(wang)(wang)，展現給面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)尋找(zhao)舞臺(tai)的(de)(de)高層(ceng)次職業(ye)(ye)需求，同(tong)時還贊美了(le)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)，以(yi)及(ji)表達(da)了(le)加盟的(de)(de)意愿。如(ru)果(guo)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)是(shi)(shi)(shi)老板，會(hui)非常希(xi)望(wang)(wang)(wang)(wang)聽到(dao)這(zhe)樣的(de)(de)表述。
六(liu)、三個匹配。描述離開老東家原因要(yao)做到三個匹配。
與(yu)職(zhi)業發展相匹配。剛大(da)學(xue)畢(bi)業參(can)加(jia)工作兩三年(nian)(nian)，正處(chu)于職(zhi)業的(de)(de)學(xue)習(xi)期，你(ni)可(ke)以說：“我(wo)(wo)(wo)還(huan)很年(nian)(nian)輕(qing)，想尋(xun)找一個更加(jia)規范和成熟的(de)(de)能讓(rang)我(wo)(wo)(wo)學(xue)習(xi)成長的(de)(de)平(ping)臺。”這(zhe)個年(nian)(nian)齡段(duan)，不(bu)(bu)適合說我(wo)(wo)(wo)學(xue)富五車(che)、才(cai)高八斗，太(tai)多的(de)(de)思(si)路和才(cai)華無處(chu)施展，我(wo)(wo)(wo)想尋(xun)找一個能識貨、充分(fen)授(shou)權、采納我(wo)(wo)(wo)建議的(de)(de)老板(ban)。如(ru)果你(ni)這(zhe)樣(yang)說，面試官(guan)一般會認為你(ni)太(tai)嫩，招來也麻煩。但(dan)如(ru)是35歲以上(shang)了(le)還(huan)這(zhe)樣(yang)說，面試官(guan)不(bu)(bu)會認為你(ni)謙虛，反而很有可(ke)能認為你(ni)不(bu)(bu)自信，或認為你(ni)太(tai)造作。
與職(zhi)(zhi)業身份相匹配(pei)。如(ru)果(guo)是(shi)基層(ceng)(ceng)員工，如(ru)果(guo)說(shuo)離(li)(li)職(zhi)(zhi)原因(yin)是(shi)老(lao)板(ban)(ban)剛愎(bi)自用，自己(ji)沒有發揮能(neng)量的(de)(de)(de)舞臺，面(mian)試(shi)官會認為(wei)你不(bu)著調(diao)。如(ru)果(guo)是(shi)中層(ceng)(ceng)經(jing)理，離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)很多原因(yin)是(shi)出在協調(diao)能(neng)力上(shang)，這符合(he)身份。如(ru)果(guo)是(shi)高層(ceng)(ceng)職(zhi)(zhi)務(wu)、決策層(ceng)(ceng)職(zhi)(zhi)業經(jing)理人(ren)，離(li)(li)職(zhi)(zhi)原因(yin)是(shi)老(lao)板(ban)(ban)不(bu)授權、到處插手、放不(bu)開手腳干等這正常。但(dan)不(bu)要(yao)說(shuo)是(shi)經(jing)濟壓(ya)力比(bi)較大、車配(pei)得級別低、費用給報銷(xiao)得不(bu)夠(gou)(gou)，糾結于(yu)什(shen)么保險、住(zhu)房公積(ji)金，或因(yin)老(lao)板(ban)(ban)和(he)同(tong)事很偏狹的(de)(de)(de)八(ba)卦，不(bu)愿(yuan)意與這些人(ren)為(wei)伍等。曝老(lao)板(ban)(ban)和(he)同(tong)事層(ceng)(ceng)次(ci)低，正說(shuo)明自己(ji)層(ceng)(ceng)次(ci)不(bu)夠(gou)(gou)。這話回家可(ke)以說(shuo)，不(bu)能(neng)說(shuo)給面(mian)試(shi)官聽(ting)。
與行業(ye)特點(dian)相匹(pi)配。比如(ru)：行業(ye)內潛規則，自(zi)己不認同等；行業(ye)該衰退(tui)了，希望盡(jin)早退(tui)出，并(bing)能說出一(yi)二(er)三(san)來，說明你有前瞻性。
七、控(kong)制情(qing)(qing)緒(xu)，積極思維。很多人(ren)(ren)描述離職(zhi)(zhi)老(lao)(lao)(lao)東家原(yuan)因(yin)時，一下子負(fu)面情(qing)(qing)緒(xu)大(da)(da)(da)爆發，尤其(qi)是剛剛離職(zhi)(zhi)前(qian)(qian)后(hou)，把(ba)老(lao)(lao)(lao)東家的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)抖落個底掉，把(ba)老(lao)(lao)(lao)東家扁(bian)得(de)一無是處、罵得(de)狗血噴頭(tou)，末了還(huan)捎帶自(zi)(zi)嘲一下自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)：我當時就(jiu)不大(da)(da)(da)情(qing)(qing)愿，現在(zai)自(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)種(zhong)情(qing)(qing)緒(xu)化的(de)(de)(de)描述，對你應(ying)聘沒(mei)有(you)(you)任何益處。見面試官前(qian)(qian)，一是應(ying)針對離職(zhi)(zhi)原(yuan)因(yin)思考一個不帶情(qing)(qing)緒(xu)的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)客觀(guan)理由。二是現場控(kong)制住自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)。如果感覺(jue)到自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)還(huan)在(zai)氣頭(tou)上，控(kong)制不了自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)，就(jiu)先不要見面試官，等過(guo)后(hou)再見。進而正面思考問題，積極的(de)(de)(de)態(tai)度看待(dai)問題，客觀(guan)理性地分析問題，可以(yi)講(jiang)一些(xie)沖突，但講(jiang)后(hou)應(ying)補(bu)一句換(huan)位思考的(de)(de)(de)話，這(zhe)樣就(jiu)是客觀(guan)看問題。有(you)(you)些(xie)經理人(ren)(ren)愛講(jiang)老(lao)(lao)(lao)板摳，其(qi)實(shi)這(zhe)是老(lao)(lao)(lao)板創(chuang)業(ye)過(guo)程(cheng)中長期養成(cheng)的(de)(de)(de)節(jie)儉(jian)習(xi)慣。這(zhe)一是老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)生活習(xi)慣，二是老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生態(tai)度，因(yin)而不能由此推出“對自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)都摳，更何況對別(bie)人(ren)(ren)呢”的(de)(de)(de)結(jie)論。真正有(you)(you)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)大(da)(da)(da)老(lao)(lao)(lao)板都是節(jie)儉(jian)得(de)很，尤其(qi)對自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)近乎吝嗇，原(yuan)因(yin)是這(zhe)類(lei)老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生態(tai)度和人(ren)(ren)生理念已超越物質需求(qiu)層面，他們活著的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)就(jiu)是為社會創(chuang)造財富。也許正是老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)節(jie)儉(jian)，才(cai)創(chuang)造了偉大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)。不然，大(da)(da)(da)手(shou)大(da)(da)(da)腳，企業(ye)早就(jiu)垮了。
八、不(bu)光彩的(de)離職原因怎樣(yang)(yang)拿(na)捏？因情況而(er)定，如(ru)果(guo)(guo)雙(shuang)方根(gen)本沒有(you)意(yi)向(xiang)，也(ye)沒有(you)必要(yao)坦誠(cheng)講(jiang)。一定要(yao)記住說(shuo)出的(de)是事(shi)實，但并不(bu)一定是事(shi)實全部。如(ru)果(guo)(guo)雙(shuang)方意(yi)愿確實都比較強(qiang)，應主動坦誠(cheng)，尤其面對老(lao)板時主動坦誠(cheng)溝(gou)通。比如(ru)：考核淘汰，應陳述淘汰的(de)客觀理(li)由，自(zi)己確實不(bu)適(shi)合那份(fen)工(gong)作，這樣(yang)(yang)省(sheng)得入職后(hou)根(gen)據過往經(jing)歷(li)再給你安排同樣(yang)(yang)的(de)工(gong)作，這反(fan)(fan)而(er)對自(zi)己有(you)利。又比如(ru)職業操守問(wen)題、社會公德問(wen)題、違法判刑問(wen)題等(deng)，坦誠(cheng)也(ye)是一種態度，有(you)時反(fan)(fan)而(er)是好事(shi)，有(you)人喜歡坦誠(cheng)。如(ru)果(guo)(guo)不(bu)坦誠(cheng)，一旦(dan)錄取后(hou)，等(deng)被(bei)(bei)查出來，或被(bei)(bei)利益(yi)沖突者揭露(lu)出來，反(fan)(fan)而(er)被(bei)(bei)動。