企業(ye)HR再面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)中遇到(dao)了各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)問題，有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)應(ying)聘者(zhe)使(shi)他(ta)們哭笑不得，應(ying)對這(zhe)樣的(de)(de)求(qiu)職者(zhe)，面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)們反映，他(ta)們都犯了求(qiu)職的(de)(de)禁(jin)忌。然而(er)在求(qiu)職者(zhe)眼中，面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)的(de)(de)挑剔，多少給他(ta)們帶(dai)來(lai)了一(yi)(yi)些(xie)(xie)緊張，感慨各(ge)種面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)技巧也(ye)并非面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)萬能(neng)書，求(qiu)職者(zhe)應(ying)當有(you)一(yi)(yi)個明確的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)方法，注(zhu)意面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)中的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)細節，有(you)時候，一(yi)(yi)件小事，可能(neng)就會為你帶(dai)來(lai)求(qiu)職的(de)(de)轉機。
下面(mian)是一些(xie)面(mian)試禁忌
1.寡言少語型
有的(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)者，在(zai)面(mian)(mian)試(shi)(shi)中只聽主(zhu)考官(guan)的(de)陳述，而自己回答(da)的(de)話少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)，跟(gen)人(ren)留下(xia)的(de)缺乏溝通能(neng)力，思路呆(dai)板的(de)印象(xiang)。要(yao)明(ming)白面(mian)(mian)試(shi)(shi)是一個雙方(fang)互動的(de)過程，在(zai)于(yu)面(mian)(mian)試(shi)(shi)管的(de)交流中，如(ru)果只是面(mian)(mian)試(shi)(shi)管一人(ren)唱(chang)主(zhu)角戲，就(jiu)有失偏頗，達不(bu)到面(mian)(mian)試(shi)(shi)的(de)目的(de)。
2.否(fou)定懷疑型
對(dui)(dui)于一(yi)切問(wen)題，總(zong)是(shi)回答“不是(shi)”，對(dui)(dui)很多事情(qing)產(chan)生懷疑，總(zong)是(shi)產(chan)生“是(shi)不是(shi)”的疑問(wen)，否(fou)定一(yi)切，使面試官不好進(jin)行下(xia)面的工作。在不斷地否(fou)定與反問(wen)中(zhong)，面試官會產(chan)生煩(fan)躁的情(qing)緒(xu)，所以這類應(ying)聘者面試中(zhong)容易被淘汰。
3.無欲無求型
不要(yao)認為面試中無欲無求，什么都“隨便”、“無所謂”就(jiu)可以獲得(de)面試管的認可。其實恰恰相(xiang)反，對于什么都“無所謂”的人(ren)，容易使人(ren)產生沒(mei)(mei)有目標，沒(mei)(mei)有斗(dou)志的印(yin)象，一個(ge)對自己(ji)都沒(mei)(mei)有規(gui)劃，沒(mei)(mei)有進去(qu)心的人(ren)，怎么要(yao)求別人(ren)對你產生認可呢?
4.全家(jia)呵護型
一(yi)(yi)位面試(shi)前臺的(de)(de)(de)HR曾經遇到過這樣的(de)(de)(de)情(qing)況，在(zai)她面試(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，推門進來的(de)(de)(de)是一(yi)(yi)個(ge)50多(duo)歲的(de)(de)(de)女(nv)士，告(gao)訴HR自己(ji)是來幫女(nv)兒找工作的(de)(de)(de)。為了表示求(qiu)職的(de)(de)(de)謹(jin)慎，先幫女(nv)兒打(da)探一(yi)(yi)下消(xiao)息。在(zai)職場(chang)中，主考(kao)(kao)官(guan)更看(kan)中應聘者(zhe)的(de)(de)(de)獨(du)立能(neng)力(li)，如(ru)果什么(me)事情(qing)都讓父(fu)母包辦，就會給人留(liu)下獨(du)立能(neng)力(li)差(cha)地印象。在(zai)找工作時(shi)，家人的(de)(de)(de)意見可以參考(kao)(kao)，但在(zai)面試(shi)時(shi)，應當(dang)自己(ji)前往，自己(ji)思(si)考(kao)(kao)、判斷(duan)。
5.自(zi)我陶醉型(xing)
一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)能(neng)力，是靠自(zi)己(ji)在(zai)工作中的(de)(de)表(biao)現展示出來的(de)(de)，它不僅表(biao)現在(zai)語言(yan)上(shang)，還表(biao)現在(zai)行動(dong)上(shang)。對(dui)于一(yi)些在(zai)面試中夸夸其談的(de)(de)人(ren)，忘記了主(zhu)考官的(de)(de)存在(zai)，會(hui)給人(ren)留(liu)下(xia)孤(gu)芳自(zi)賞的(de)(de)印象(xiang)，缺乏協調、溝通能(neng)力。自(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力是要靠他人(ren)來見證的(de)(de)，一(yi)個(ge)真正有實力的(de)(de)人(ren)，是會(hui)用行動(dong)來證明自(zi)己(ji)，而不僅僅局限于表(biao)面的(de)(de)語言(yan)。
6.尋根追底型
前不(bu)(bu)久，HR朱(zhu)(zhu)小姐面試了一(yi)(yi)位讓人印象深(shen)刻的(de)董先生。董先生不(bu)(bu)正面回答朱(zhu)(zhu)小姐的(de)問(wen)題，卻(que)提問(wen)不(bu)(bu)斷，從“薪(xin)資、加(jia)班(ban)費(fei)的(de)計算(suan)到公(gong)司(si)的(de)注冊資本、法人代表一(yi)(yi)直問(wen)到股(gu)東(dong)會(hui)結構(gou)、投資方的(de)股(gu)份(fen)、背景甚至(zhi)包(bao)括(kuo)洗手(shou)間是否(fou)提供衛生紙等。朱(zhu)(zhu)小姐甚至(zhi)都懷疑，董先生是不(bu)(bu)是借(jie)應聘來打探公(gong)司(si)情況的(de)。像這(zhe)樣刨根問(wen)底型的(de)面試者，往(wang)往(wang)會(hui)引發考官的(de)厭煩，被(bei)貼(tie)上斤斤計較(jiao)、難于相處的(de)標簽。
一(yi)位面試官曾經經歷過求職者不正面回答自(zi)己的問題(ti)，而是提出(chu)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的疑問，使(shi)面試官懷疑此人(ren)是不是借應聘來打探(tan)公(gong)司(si)情況的。像這樣尋根問底的求職者，往往會引起HR的反感。
在面試時，適(shi)當地提問是可(ke)以的(de)，但沒(mei)有(you)休止的(de)疑問就會(hui)引(yin)起(qi)主考官(guan)的(de)反感。
應聘技(ji)巧(qiao)學(xue)一學(xue)
俗(su)話(hua)說“知己知彼，百戰(zhan)不殆”。除了以上這些面試(shi)大忌要了解，應(ying)聘者要想(xiang)應(ying)聘成功(gong)，還應(ying)該(gai)了解面試(shi)考官們通用的面試(shi)技巧。
面試(shi)考(kao)官在提(ti)問時，最常用的就是(shi)運用行(xing)(xing)為描述法(fa)來(lai)，進行(xing)(xing)提(ti)問。而評判回答問題的水(shui)準，則采用STAR方法(fa)。
S——Situation，即某項應(ying)聘者從事(shi)過的(de)事(shi)件所處的(de)背景(jing)。
T——Task，即(ji)該應(ying)聘者(zhe)為完成(cheng)上(shang)述事件所承擔(dan)的工(gong)作任務。
A——Action，即該應(ying)聘(pin)者為完成上述工作任務所采(cai)取的(de)行動。
R——Result，即該應聘者在完成(cheng)上述工(gong)作(zuo)任務后得到的(de)結果。
考(kao)官問得比較(jiao)多(duo)的有“為完成(cheng)業(ye)務，都(dou)有哪些(xie)工作(zuo)任務，每項任務的具體(ti)內容是(shi)什么?”這(zhe)類(lei)問題(ti)，應聘者不妨事先整(zheng)理、了解應聘公司對于(yu)該職位人員的期望，結(jie)合以(yi)往的工作(zuo)經(jing)驗(yan)，有針對性(xing)地逐條準備答案。而對于(yu)“如何完成(cheng)工作(zuo)，都(dou)采取(qu)哪些(xie)行動及流程、團(tuan)隊配合情況”這(zhe)類(lei)問題(ti)，就要事先收集好以(yi)往工作(zuo)的流程和(he)團(tuan)隊成(cheng)員的各(ge)自工作(zuo)職責。
如在應聘銷(xiao)售經理(li)時(shi)，面試(shi)考(kao)官(guan)一(yi)般(ban)會(hui)要求(qiu)闡述一(yi)個良(liang)好業績(ji)的工作案例。隨后，考(kao)官(guan)會(hui)問取得該(gai)業績(ji)的背(bei)景(jing)，應聘者(zhe)應從行(xing)業特點、市(shi)場(chang)需求(qiu)、銷(xiao)售渠道、利潤率(lv)等(deng)角度來回答。另外(wai)，
對于像(xiang)“每項任務在采(cai)取行動(dong)后的(de)結(jie)果(guo)如(ru)何(he)，其原因是什(shen)么(me)，有(you)什(shen)么(me)體(ti)會和建議?”這類問題(ti)，應聘者(zhe)除了要說(shuo)工作中取得的(de)佳績，還可以(yi)(yi)再深入說(shuo)一下哪些方面可以(yi)(yi)做得更(geng)好以(yi)(yi)及如(ru)何(he)做。這樣(yang)的(de)闡述(shu)，應聘者(zhe)在考官心目中，就(jiu)是位思路清晰(xi)、客觀公正、銳意(yi)進取的(de)人。
在面(mian)(mian)試中，可以提前(qian)準備(bei)一下可能會遇(yu)到的面(mian)(mian)試問題，這樣會消除一部分緊張心理，對(dui)一些面(mian)(mian)試問題有心理準備(bei)。