招聘(pin)(pin)難，各類用(yong)人(ren)單位為了吸引求職者出盡招數(shu)，招人(ren)的(de)同時自(zi)然(ran)也(ye)宣傳了企(qi)業。很多公司因稀奇古(gu)怪的(de)招聘(pin)(pin)招數(shu)而“聞(wen)名”，其中不(bu)乏谷歌(ge)這樣的(de)名企(qi)。職業規(gui)劃(hua)師認為，在這些看似古(gu)怪的(de)招聘(pin)(pin)招數(shu)背后，隱藏著(zhu)面(mian)試官(guan)和(he)企(qi)業的(de)用(yong)人(ren)智慧。
面對下列招聘“怪招”，你知道怎么接招么?
怪招一(yi)：選(xuan)出你最喜歡的動物
某知名廣告公司招聘廣告執行人員，面試正在進行中。S君和面試官坐在一個碩大的桌子的兩邊。面試快到尾聲時，面試官拿出一張印有很多動物的圖片，里面有：大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹……，然后問S君說：“選出你最喜歡的三種動物，并說出理由”。S聽后覺得不難，就說豹子如何的行動迅速、敏捷，孔雀如何美動人……可他的回答完全沒得到面試官的共鳴。
專家點(dian)(dian)評：在一個(ge)辦(ban)公室(shi)里(li)，除了(le)職位的(de)(de)不同(tong)外，長時間的(de)(de)工(gong)作(zuo)也會使得每個(ge)人的(de)(de)性(xing)格、處事作(zuo)風、行(xing)為(wei)舉止等方(fang)面呈現(xian)出(chu)各種狀態：有(you)(you)的(de)(de)人很機靈，鬼點(dian)(dian)子多、有(you)(you)的(de)(de)人穩重(zhong)，寡語，不多表態、有(you)(you)的(de)(de)人做事風風火(huo)(huo)火(huo)(huo)，注重(zhong)任務結果。相對(dui)應的(de)(de)，這些特(te)點(dian)(dian)會與某些動(dong)物的(de)(de)行(xing)為(wei)習慣有(you)(you)些類似(si)，成為(wei)一種類型的(de)(de)職場性(xing)格和行(xing)為(wei)特(te)征。企業在招聘時，給出(chu)此問(wen)題(ti)主(zhu)要(yao)是為(wei)了(le)預測、考察應聘者可(ke)能在工(gong)作(zuo)中表現(xian)出(chu)來的(de)(de)性(xing)格特(te)點(dian)(dian)和行(xing)為(wei)方(fang)式。
職業規劃師洪向陽(yang)提醒求職者，即(ji)使這樣的(de)問題不會直接影響(xiang)(xiang)面試結果，但也不能掉以(yi)輕心，答案過于偏(pian)激會產生負面影響(xiang)(xiang)。建議(yi)應(ying)聘者在(zai)給出(chu)答案時(shi)，要(yao)掌握“平衡(heng)”原(yuan)則。例如在(zai)在(zai)強調(diao)創(chuang)新的(de)同時(shi)，也要(yao)點出(chu)要(yao)遵(zun)守基(ji)本(ben)規則，這樣才(cai)不會給人(ren)“天馬行(xing)空”的(de)感(gan)覺。在(zai)面試中(zhong)，學(xue)會運用(yong)“中(zhong)庸”的(de)智慧(hui)很有必(bi)要(yao)。
怪招二：“我們只要博士!”
某公司招聘技術銷售經理，公司的知名度不錯，張榜招聘，簡歷如雪片般飛來。經過初步篩選，第一批面試的人是30人。輪到C君時，他緊張得不得了。剛坐下，HR抬頭說：“看你簡歷上寫的學歷是本科，但其實我們這個崗位只要博士。”C君頓時就蒙了，腦子一片空白。在后面的面試中，C君一直戰戰兢兢，表現非常不理想。其實，面試官的這句話不僅影響了C君，也影響了其他人，第一批面試中就有2/3的人被淘汰。
專家點評：事實上，這是用人單位故意設置的一道“壓力測試”。既然通知了本科學歷的人來面試，就說明本科學歷即可以勝任工作。壓力測試是面試中常見的技術，主要考察的是求職者的抗壓抗挫能力、挑戰精神，以及自我表現能力。面試中，自我價值的體現是最重要的環節之一，除了你自己本身要有真材實料之外，會呈現也需要技巧。很多求職者因為過于急于求成，連自己的核心競爭力都把握不準，又怎么能展現才華呢?要掌握這些技巧，未必要通過一次次碰壁來積累經驗，不妨找專業的職業規劃機構進行學習，或請教面試專家。
怪招(zhao)三：選一(yi)部電影，寫下你的(de)影評
某名企面試電話銷售人員，其中有一道面試題，給了幾部電影名稱和簡要的內容介紹，讓答題者挑選其中一部電影寫下自己的影評。D君一看，心里納悶怎么會出這樣的題目。他沒多想，挑了一部自己看過的電影寫了起來。可寫的完全是一些“不著調”的想法，忘了與自己工作崗位相結合，結果交了一篇不倫不類的影評上去。自然最后沒有人通知他復試。
專家點(dian)評：面試銷售這樣(yang)(yang)的(de)職位，會(hui)(hui)碰上這樣(yang)(yang)的(de)問題，確實(shi)會(hui)(hui)讓應聘者不知所措，尤其(qi)是(shi)自認為(wei)寫作能(neng)力低的(de)人(ren)，信心當(dang)即就被削了一半。其(qi)實(shi)這樣(yang)(yang)問題，意在(zai)考察求職者的(de)職業(ye)價值(zhi)觀(guan)。職業(ye)價值(zhi)觀(guan)是(shi)職業(ye)規(gui)劃中(zhong)所包含的(de)重要問題之一。因為(wei)這能(neng)評估(gu)出你是(shi)否與申請的(de)崗位相匹配，個人(ren)是(shi)否有清晰的(de)職業(ye)規(gui)劃，以及你對該職業(ye)的(de)忠(zhong)誠度。
職業規劃師王紅琳建議，在碰到這樣看似與職位無關的問題時，你要做的準備是：第一，保持情緒平靜，不要心慌;第二，回憶這個崗位的核心要求都有哪些;第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需要。事實上，如果求職者所投遞的崗位就是他清晰的職業目標所在，解決類似問題并不困難。
怪招四：唐僧師徒四人誰更適合做銷售?
某電子商務公司招聘銷售人員。這家公司是X君一直夢寐以求的地方，接到面試通知，他既緊張又興奮。面試開始后，前面的常規問題他都回答得不錯。就在這時，HR說：“問一個比較有趣的問題，是我最近才看到的。西游記里唐僧師徒四人，你認為誰能做好銷售工作?”X君脫口而出：“孫悟空”，然后在繼續解釋說：“孫悟空機智、靈活、眼力好，一眼就能看出妖怪是誰，應該他比較適合”，聽完他的答案，HR笑笑，說面試結束了。之后X君再沒有接到任何音訊。
專家點評：問你誰最適合做什么崗位(此崗位一般是求職者所投遞的崗位)，這樣的問題考察目的在于兩點：第一，對崗位職責、功能等方面的理解是否透徹;第二，從側面考察應聘者在團隊中給自己的角色定位。其實有很多求職者，一份簡歷投遞多個崗位，甚至很多崗位自己都沒完全了解，就去面試了，這樣的結果肯定不好。所以在面試前，一定要有透徹的了解，最好是有自己的職業定位，這樣有針對性準備，能夠增加面試的成功機率。
怪招五：你能算出一輛校車能裝多少高爾夫球么?
在Universum的評估中，谷歌連續三年被選為工程界和商業界“最吸引人才”的企業，2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“ 最值得工作”的企業。但想要進谷歌絕非易事，應聘他們的產品經理就需要通過下面問題的考驗。“一輛校車可以裝多少個高爾夫球?”、“如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會要求多少報酬?”你能答上么?
專家點(dian)評(ping)：解決(jue)這類題(ti)目，不能僅停留在問題(ti)表面，還要(yao)結合(he)應聘(pin)崗位(wei)的(de)特點(dian)來(lai)進行思考(kao)。建議你從崗位(wei)性質(zhi)入手，產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理的(de)一個重要(yao)職能就是掌握客戶需求(qiu)，制(zhi)(zhi)作出合(he)理的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)方案(an)，解決(jue)客戶問題(ti)。那么，你可通過補(bu)充(chong)提(ti)問，了解更多客戶的(de)要(yao)求(qiu)和(he)條件，給出更合(he)理的(de)答(da)案(an)。或(huo)者(zhe)，你可以提(ti)供多種可得到答(da)案(an)的(de)解決(jue)方案(an)以供選(xuan)擇，制(zhi)(zhi)定產(chan)(chan)(chan)品(pin)方案(an)也是產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理的(de)職能之一。總之，面對這樣(yang)的(de)問題(ti)都一定要(yao)結合(he)自己應聘(pin)的(de)崗位(wei)職責內容和(he)特點(dian)來(lai)回答(da)。
形形色色的面試怪題，看似千奇百怪，其實萬變不離其宗。一是看你對所投遞崗位的職責和功能的了解有多少;二是在于你對自己的了解，你真正能做的工作是什么?往什么方向發展?了解清楚你要做的工作的內容，再做好自己的職業規劃，知己知彼，再“怪”的面試都難不倒你!