并不(bu)是(shi)每一件(jian)工(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)有價值的，你每天忙忙碌(liu)碌(liu)，卻(que)很有可(ke)能是(shi)在做(zuo)著大量無價值工(gong)作(zuo)也就是(shi)所謂的“垃(la)圾工(gong)作(zuo)”。可(ke)別(bie)小(xiao)看了“垃(la)圾工(gong)作(zuo)”給你的職(zhi)(zhi)業(ye)生涯帶來的負面影響(xiang)。畢竟，每個(ge)人的時(shi)間、精力都(dou)是(shi)有限(xian)的。面對日趨激烈的競爭，聰明(ming)的職(zhi)(zhi)場人不(bu)是(shi)做(zuo)“老(lao)黃牛(niu)”，要(yao)想早日獲(huo)取高薪高職(zhi)(zhi)，必須要(yao)識(shi)別(bie)“垃(la)圾工(gong)作(zuo)”，甩掉這(zhe)些負累，集(ji)中(zhong)精力做(zuo)好那(nei)些有價值的工(gong)作(zuo)。
垃圾工作(zuo)耗時費力(li)不討(tao)巧
何謂(wei)垃圾(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)?簡而言之，就是(shi)(shi)對你的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯提(ti)升幾(ji)乎(hu)(hu)沒有幫助或是(shi)(shi)幫助極(ji)少(shao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。幾(ji)乎(hu)(hu)每個人，包括企業(ye)高官的(de)(de)(de)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中都(dou)存在著相當數量的(de)(de)(de)垃圾(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。而要識別(bie)垃圾(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，關鍵是(shi)(shi)回答三(san)個問題：這(zhe)件(jian)事做(zuo)與(yu)不做(zuo)有什么區別(bie)?做(zuo)好(hao)(hao)這(zhe)件(jian)事情后會帶來什么好(hao)(hao)處?投入時間與(yu)精力(li)所做(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對自己的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯規劃有沒有價值?
同(tong)一(yi)件工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)同(tong)人(ren)(ren)的(de)(de)判斷結果是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)，會因視角(jiao)不(bu)同(tong)(組織整(zheng)體、部(bu)門(men)、個(ge)人(ren)(ren))、周期(qi)不(bu)同(tong)(長期(qi)、中期(qi)、短期(qi))、角(jiao)色(se)不(bu)同(tong)(高層主管、普通管理者、員(yuan)工(gong))而差別很大(da)。某些(xie)(xie)(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)對于(yu)某個(ge)人(ren)(ren)來(lai)說(shuo)(shuo)，也許屬(shu)于(yu)垃(la)(la)圾(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)，但對另外一(yi)些(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)來(lai)說(shuo)(shuo)，就(jiu)是(shi)鍛(duan)煉的(de)(de)機會。比如，一(yi)個(ge)部(bu)門(men)主管，由于(yu)預(yu)算有限，沒有協助他(ta)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，只(zhi)能把時(shi)間(jian)浪(lang)費在一(yi)些(xie)(xie)(xie)瑣(suo)事上(shang)——復印資(zi)料(liao)、打字、填表、送(song)信……長此以(yi)往(wang)，每天被這(zhe)些(xie)(xie)(xie)事務性的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)搞(gao)得筋疲力盡(jin)。而這(zhe)些(xie)(xie)(xie)事完(wan)全可以(yi)由一(yi)個(ge)秘書完(wan)成，對這(zhe)位主管來(lai)說(shuo)(shuo)，這(zhe)些(xie)(xie)(xie)基本上(shang)屬(shu)于(yu)資(zi)源浪(lang)費，一(yi)種“垃(la)(la)圾(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)”。當然(ran)必須說(shuo)(shuo)明的(de)(de)是(shi)，這(zhe)里絕不(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)秘書或(huo)助手的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)都是(shi)“垃(la)(la)圾(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)”，因為這(zhe)些(xie)(xie)(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)對他(ta)們來(lai)說(shuo)(shuo)恰(qia)恰(qia)是(shi)一(yi)種技(ji)能的(de)(de)磨練。
垃(la)圾工(gong)作(zuo)(zuo)通(tong)常(chang)分為可(ke)(ke)做可(ke)(ke)不(bu)(bu)(bu)做的(de)(de)(de)與不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)做的(de)(de)(de)。可(ke)(ke)做可(ke)(ke)不(bu)(bu)(bu)做的(de)(de)(de)就是那(nei)些(xie)(xie)基本上沒(mei)(mei)人監督，可(ke)(ke)以無限(xian)期往(wang)下(xia)拖的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo);不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)做的(de)(de)(de)則是那(nei)些(xie)(xie)上頭下(xia)了(le)死(si)命令(ling)，即使(shi)你明白它是垃(la)圾工(gong)作(zuo)(zuo)，還是沒(mei)(mei)有辦法不(bu)(bu)(bu)去(qu)做它。比如有些(xie)(xie)公司會(hui)經常(chang)性的(de)(de)(de)開會(hui)，而且還是那(nei)種沒(mei)(mei)有意(yi)義(yi)，出不(bu)(bu)(bu)了(le)成果的(de)(de)(de)會(hui)議，或(huo)者有些(xie)(xie)時候你不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)去(qu)應(ying)酬某些(xie)(xie)客戶。
但是，不(bu)管是那一種“垃(la)(la)圾工(gong)作”，有一個(ge)共同的特點(dian)，即它(ta)不(bu)能為(wei)你積(ji)累核心競爭力，不(bu)能給你帶來成功的快感，反而耗(hao)去了大把的時(shi)間和精力。該(gai)如何對待“垃(la)(la)圾工(gong)作”呢(ni)?
職業規劃專家建議
如何對待兩(liang)類(lei)“垃(la)圾(ji)工作”
當你(ni)從目(mu)前(qian)的職業(ye)發(fa)展(zhan)狀態(tai)出發(fa)，分清(qing)楚了什么(me)樣的工作對你(ni)來(lai)(lai)說(shuo)屬(shu)于“垃圾工作”，接(jie)下來(lai)(lai)的問題(ti)就(jiu)是聰明地處(chu)理它們。
可做(zuo)(zuo)不可做(zuo)(zuo)的“垃圾工(gong)(gong)作”——敬而遠之，盡量避免。千(qian)萬別把大(da)量的時間精力(li)浪費在這(zhe)類垃圾工(gong)(gong)作上(shang)，通常來(lai)說(shuo)，這(zhe)種工(gong)(gong)作就是做(zuo)(zuo)了與沒做(zuo)(zuo)基本上(shang)一(yi)個(ge)樣(yang)，老板最多口頭上(shang)表揚兩句，心里可能根本不說(shuo)你好(hao)，而且對(dui)個(ge)人(ren)將來(lai)的提升一(yi)點(dian)用處也沒有。所(suo)以，面(mian)對(dui)這(zhe)些工(gong)(gong)作，一(yi)個(ge)辦法，閃(shan)!閃(shan)不了，耗(hao)時間!
不得(de)不做(zuo)的垃(la)圾工作——合理分(fen)配時間
這類垃(la)圾工(gong)(gong)作(zuo)其實在我們每個(ge)人每天的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中是(shi)相當多的(de)(de)(de)。對于這些必(bi)須做(zuo)的(de)(de)(de)“垃(la)圾工(gong)(gong)作(zuo)”，要學會在投(tou)入和產出之間算一(yi)筆賬。雖然這些工(gong)(gong)作(zuo)可(ke)能是(shi)領導關心的(de)(de)(de)，可(ke)是(shi)沒(mei)有人會表揚一(yi)個(ge)“垃(la)圾工(gong)(gong)作(zuo)”做(zuo)的(de)(de)(de)特別好的(de)(de)(de)人，且這些工(gong)(gong)作(zuo)重復(fu)一(yi)千(qian)遍，也不(bu)(bu)能給自己的(de)(de)(de)職業提升(sheng)帶來(lai)多少價值(zhi)。建議，對待不(bu)(bu)得不(bu)(bu)做(zuo)的(de)(de)(de)“垃(la)圾工(gong)(gong)作(zuo)”，應該有個(ge)時(shi)間分配(pei)原則，也就是(shi)管好自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間，別被“垃(la)圾工(gong)(gong)作(zuo)”占用太多。
職(zhi)業規劃師支招(zhao)
甩掉垃(la)圾工作，實現(xian)工作價值最大化
處于企業中(zhong)層(ceng)管理層(ceng)面的(de)人員是最容(rong)易被垃(la)圾(ji)工(gong)(gong)作而(er)拖累的(de)，大(da)(da)量(liang)存在的(de)垃(la)圾(ji)工(gong)(gong)作耗去了大(da)(da)把(ba)的(de)時間和(he)精(jing)力，使(shi)得他們的(de)職業提升(sheng)速度趨緩。甩掉垃(la)圾(ji)工(gong)(gong)作，是將自(zi)己有限的(de)工(gong)(gong)作時間價值(zhi)最大(da)(da)化的(de)關鍵。
甩掉垃圾工作，把(ba)影響降(jiang)到最低，首要(yao)的(de)(de)是(shi)學會管理時(shi)間(jian)。首先要(yao)經常性(xing)地了(le)解(jie)在工作中自己的(de)(de)時(shi)間(jian)是(shi)怎(zen)么花(hua)掉的(de)(de)。記(ji)錄你的(de)(de)時(shi)間(jian)是(shi)怎(zen)么花(hua)掉的(de)(de)，這(zhe)是(shi)時(shi)間(jian)管理的(de)(de)開始，了(le)解(jie)自己支配時(shi)間(jian)的(de)(de)情況，以(yi)及你做一件(jian)事花(hua)去的(de)(de)時(shi)間(jian)值不值。
其次是搞(gao)清楚(chu)什么事是“我(wo)必須去做對(dui)企(qi)業乃至對(dui)自己都最(zui)有益的事”。在(zai)這些事情，我(wo)們要把(ba)握每一個機會，使出渾身解數將之做到最(zui)好(hao)。
每(mei)個人(ren)的職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)都(dou)是有限的，我們必須把有限的時間(jian)花(hua)在(zai)最有價值的工(gong)作中(zhong)去。我們希望(wang)每(mei)個職(zhi)(zhi)場人(ren)都(dou)能甩掉垃圾工(gong)作，盡早(zao)實現個人(ren)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)，邁向高薪高職(zhi)(zhi)，獲得成(cheng)功。