第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習慣性地認為，老板自有公道，我做(zuo)的(de)每件事(shi)情，他都(dou)會(hui)看在眼里(li)。事(shi)實上(shang)，我們現存世界的(de)大(da)部分管理者都(dou)是新手，如何管理下屬對(dui)他們本身可能都(dou)是一頭霧(wu)水。
即便再盡責的(de)(de)(de)管理(li)者，他們也有自(zi)己除了員工(gong)管理(li)之外的(de)(de)(de)工(gong)作內容。你自(zi)己做過的(de)(de)(de)一(yi)些漂(piao)亮事，他可能并沒有關注到。所以與(yu)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)良性溝(gou)(gou)通是非常(chang)重要的(de)(de)(de)，你不僅要做出(chu)有成果(guo)的(de)(de)(de)事，而且還要善于把它(ta)展示給老板(ban)(ban)看(kan)。多(duo)聽取一(yi)些老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)意見，跟他一(yi)同探討你們下一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，善于溝(gou)(gou)通的(de)(de)(de)人，常(chang)常(chang)比只是業務好的(de)(de)(de)人更有機(ji)會(hui)成為管理(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常常有(you)(you)一(yi)種(zhong)誤會(hui)(hui)，就是認為只有(you)(you)做得最(zui)好(hao)的(de)(de)人才能(neng)加官晉(jin)(jin)爵(jue)。這樣的(de)(de)結果是，很有(you)(you)可(ke)能(neng)我們會(hui)(hui)損失一(yi)個(ge)最(zui)好(hao)的(de)(de)業務人員(yuan)(yuan)，而(er)增添了一(yi)個(ge)非常不稱職的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)。要(yao)晉(jin)(jin)升為管(guan)(guan)理(li)者，有(you)(you)一(yi)點常識是必須要(yao)理(li)解(jie)的(de)(de)，那(nei)就是：決定你是否能(neng)做一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)，是你對一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者職位要(yao)求的(de)(de)合適性，而(er)不是你在目前(qian)工作(zuo)上表(biao)現出(chu)的(de)(de)優秀程度(du)。應(ying)該有(you)(you)一(yi)種(zhong)超(chao)前(qian)的(de)(de)自主性，善于從老(lao)板的(de)(de)角(jiao)度(du)來(lai)考慮自身(shen)業務的(de)(de)發展方(fang)向，這樣的(de)(de)優秀員(yuan)(yuan)工更有(you)(you)可(ke)能(neng)成為管(guan)(guan)理(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型(xing)的企(qi)業(ye)常常會有(you)(you)(you)(you)更多的管理職位(wei)空缺(que)。你的公司處于(yu)業(ye)務平穩狀態，能(neng)(neng)夠晉(jin)升的空間就相(xiang)當有(you)(you)(you)(you)限(xian)，基(ji)本上只(zhi)能(neng)(neng)等待離(li)職造(zao)成的職位(wei)空缺(que)。如(ru)果想獲得(de)更大的發展，有(you)(you)(you)(you)更高(gao)的利(li)益回報，就去有(you)(you)(you)(you)良(liang)好發展態勢的中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)。這對于(yu)那些富有(you)(you)(you)(you)開創精神的管理者尤(you)其適合，而(er)對于(yu)那些只(zhi)能(neng)(neng)待在(zai)規范環境(jing)下例行公事的螺絲(si)釘(ding)卻(que)并不適用。