我們都是(shi)經(jing)歷過(guo)招聘面試的，HR那(nei)種(zhong)微笑很(hen)深奧很(hen)捉摸不(bu)(bu)透(tou)想必(bi)你(ni)(ni)也見過(guo)，但是(shi)就(jiu)是(shi)猜不(bu)(bu)透(tou)是(shi)什么意思對吧(ba)?那(nei)么，就(jiu)趕緊跟小編一起來學習HR一般不(bu)(bu)會告訴你(ni)(ni)的真相吧(ba)!
以下(xia)就是(shi)HR一般不會告訴(su)你的真相(xiang)：
1.求職實際上是一個難以公(gong)平(ping)的(de)被拒絕(jue)過程
公(gong)平的(de)環(huan)境下(xia)求職?從(cong)HR的(de)角(jiao)度來說，這根本就(jiu)不(bu)現實。
在(zai)可能每天都有上百封(feng)郵件擠(ji)滿(man)郵箱的情況下，你以為他們真的有足夠的精力(li)一點點核實你簡歷里(li)的內容和具體職位(wei)之間的契合度嗎(ma)?負責(ze)任地告(gao)訴你，如果他們那樣做，只有兩種下場 ：一是招聘(pin)效率過低而丟了自己的飯碗(wan)，二是累死在(zai)電腦前。
HR的(de)招聘流程最重要的(de)原(yuan)則(ze)就是保證他們能最有效率地找到該(gai)空缺職位的(de)人選。而淘汰掉不合適(shi)的(de)，才(cai)是這一(yi)階段中最繁重的(de)工作。
因此(ci)，你需(xu)要有(you)一個全新(xin)的角度認識求(qiu)職(zhi)這(zhe)個問題，你很可能會因為各種復雜而詭異(yi)的因素被拒絕，這(zhe)不(bu)是(shi)你的錯(cuo)誤。負責為公司招聘的那些(xie)人可不(bu)是(shi)什么獵頭，他(ta)們并不(bu)試圖找(zhao)到最佳人選，也不(bu)會為你量身定制(zhi)一份適合你的工作。他(ta)們要做的，就是(shi)從所(suo)有(you)求(qiu)職(zhi)者(zhe)中迅速篩除98%的人。現在企業(ye)招聘的第一步(bu)—— 網絡在線申(shen)請(qing)正(zheng)是(shi)電腦用程(cheng)序代替人力來淘汰(tai)大部(bu)分不(bu)合格求(qiu)職(zhi)者(zhe)。
2.如果(guo)被(bei)否，別(bie)想要第二次機(ji)會了
在整個應(ying)聘過程中，任何(he)一個環節你(ni)都可能(neng)被(bei)一票否決(jue)。一個真實(shi)的故事(shi)是，B大優秀的畢業(ye)生Amy在網絡在線申請某TOP500公司(si)時，未按照表格上要求從最高(gao)學歷開(kai)始填寫的順(shun)序，最終在第一輪就被(bei)K掉了(le)。
說(shuo)實(shi)話公司(si)(si)也戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)。招(zhao)聘絕(jue)對(dui)不是找個會議室聊天那(nei)么(me)簡單，需要(yao)大量的(de)(de)(de)(de)人力物(wu)力成(cheng)本。從行(xing)業調(diao)研的(de)(de)(de)(de)結(jie)果來看，一家正規(gui)公司(si)(si)花在與招(zhao)聘相關(guan)的(de)(de)(de)(de)任務上的(de)(de)(de)(de)時間可能是150個工(gong)時，而每雇用一個人 的(de)(de)(de)(de)開銷幾乎等(deng)于一個新雇員第一年薪(xin)資的(de)(de)(de)(de)一半。如(ru)果招(zhao)聘失誤(wu)，可能導致(zhi)雙倍的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘開銷，或許還(huan)將成(cheng)為產(chan)生法律責任的(de)(de)(de)(de)爭(zheng)議糾(jiu)紛。正是出于對(dui)上述情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)擔憂(you)，公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘過(guo)程(cheng)才會變成(cheng)我(wo)們今天看到的(de)(de)(de)(de)這副可怕(pa)模樣(yang)。作(zuo)為求職者(zhe)的(de)(de)(de)(de)你，本身(shen)可替代性就強(qiang)，你犯(fan)了一個錯誤(wu)，別(bie)人沒有犯(fan)這個錯誤(wu)，就離這個職位更近一步，為什么(me)還(huan)要(yao)再(zai)(zai)讓其(qi)他(ta)競爭(zheng)者(zhe)再(zai)(zai)退(tui)回一步等(deng)你?
3.沒人告訴你你犯了什么錯誤
所有的(de)公司(si)不能或(huo)者(zhe)不愿告訴應聘者(zhe)他們什么時候出了錯(cuo)、出了什么樣(yang)的(de)錯(cuo)，這(zhe)也導致(zhi)大多數應聘者(zhe)都會(hui)(hui)不經意(yi)地在整個(ge)求職過程中重(zhong)(zhong)復(fu)錯(cuo)誤的(de)行為方式，一次次地浪費掉工作(zuo)機會(hui)(hui)。而(er)且(qie)，更嚴重(zhong)(zhong)的(de)是，失(shi)敗(bai)(bai)之(zhi)后(hou)根本不知(zhi)道失(shi)敗(bai)(bai)的(de)原因在哪里(li)，也不知(zhi)道自己哪些方面需要改進。
如果(guo)你在(zai)求職過(guo)程中(zhong)總是(shi)沒有得到及時(shi)的(de)(de)回(hui)應，那么(me)，趕緊(jin)提高(gao)警惕(ti)，反(fan)思并尋(xun)找一(yi)(yi)下(xia)自己在(zai)此期間不經意犯下(xia)的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，也許正是(shi)這些(xie)隱秘的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)方(fang)式(shi)導致你一(yi)(yi)次(ci)次(ci)喪(sang)失掉寶貴(gui)的(de)(de)工作機會。很多人會 盡可能詳細地回(hui)答每一(yi)(yi)個(ge)問題，實際上時(shi)間的(de)(de)控制也是(shi)面試中(zhong)一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常非(fei)常重要的(de)(de)因素。
4.你懂得控(kong)制時間嗎(ma)?
這(zhe)是個很多人不會考(kao)慮的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。一般來說，面試(shi)中(zhong)涉(she)及(ji)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)不會需要你做一篇即興演講，好的(de)(de)回答(da)通常都在(zai)20～30秒之間，即使是一些(xie)“HR必問(wen)(wen)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)”中(zhong)，你已經充分準備(bei)了答(da)案，也要盡量控制到2分鐘的(de)(de)時候可(ke)以做個小(xiao)收尾。微笑一下， 順便把話語權(quan)轉回給 HR，在(zai)充分回答(da)好問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)前提下，回答(da)得越(yue)簡練，你暴露錯 誤的(de)(de)可(ke)能性(xing)就(jiu)越(yue)小(xiao)。
如果一(yi)個人在喋喋不(bu)休地(di)訴說(shuo)(shuo)， 過(guo)不(bu)了(le)一(yi)會(hui)兒，聽(ting)眾就神游(you)九天了(le) — 這樣的交(jiao)談就是(shi)單方面傾訴。HR 不(bu) 會(hui)再樂意聽(ting)你(ni)(ni)的每一(yi)句話(hua)，而(er)是(shi)開始(shi) 從你(ni)(ni)的滔(tao)滔(tao)不(bu)絕中(zhong)判斷你(ni)(ni)的性格了(le)。 順便說(shuo)(shuo)一(yi)句，聽(ting)人說(shuo)(shuo)話(hua)最專業的不(bu)是(shi) HR，而(er)是(shi)移(yi)動的客(ke)服。另一(yi)方面，除(chu) 非你(ni)(ni)真的是(shi)反應機(ji)敏、邏(luo)輯能力(li)超強， 不(bu)然超過(guo)3分鐘后你(ni)(ni)會(hui)很(hen)容易出現思(si)維混亂的狀況。
5.群面中，不是說得(de)最多(duo)的那個人得(de)分(fen)最高
很多公司的(de)招聘會安(an)排小(xiao)組群面(mian)的(de)環節。我們當(dang)然清楚，小(xiao)組討(tao)論的(de)時候(hou)，一定要(yao)積(ji)極發(fa)言。沒(mei)(mei)有給面(mian)試官留下印象的(de)，注(zhu)定會被否掉(diao)。但(dan)你可(ke)能沒(mei)(mei)有想到的(de)是(shi)，并不(bu)是(shi)發(fa)言最多的(de)就(jiu)得(de)分最高。很多小(xiao)組討(tao)論的(de)話題，本身(shen)沒(mei)(mei)有標(biao)準答案，HR 更(geng)關注(zhu)討(tao)論過程(cheng)中每個討(tao)論者的(de)邏(luo)輯性(xing)、溝通能力以及團隊精神。
需(xu)要引(yin)以(yi)為戒的(de)(de)是，有一些求勝心切(qie)的(de)(de)同(tong)學，往(wang)往(wang)試圖通過引(yin)導(dao)整個(ge)小(xiao)組(zu)的(de)(de)討論(lun)方向來(lai)表現自己，而顯得非常(chang)強(qiang)勢(shi)，忽(hu)略了群體(ti)的(de)(de)意見，很容易適得其反。如果你(ni)不(bu)能迅(xun)速或(huo)者不(bu)愿意做一個(ge)領(ling)導(dao)者的(de)(de)角色(se)，可以(yi)主動申(shen)請(qing)(qing)協助(zhu)記(ji)錄或(huo)者控(kong)制(zhi)時間的(de)(de)角色(se)，你(ni)也可以(yi)在討論(lun)中主動邀請(qing)(qing)發(fa)言(yan) 不(bu)多的(de)(de)伙伴發(fa)聲。
6.盲目補短不如一(yi)心取長
很(hen)多網(wang)絡中的(de)(de)面試圣經中有一(yi)(yi)條(tiao)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)是要(yao)(yao)(yao)你去(qu)彌補自己(ji)(ji)的(de)(de)短處，其(qi)實(shi)這是一(yi)(yi)個很(hen)大的(de)(de)誤區(qu)。應屆畢業(ye)生畏懼自己(ji)(ji)的(de)(de)工作經驗匱乏，把自己(ji)(ji)在哪個公(gong)司的(de)(de)實(shi)習(xi)簡直要(yao)(yao)(yao)說成(cheng)自己(ji)(ji)帶領完成(cheng)了一(yi)(yi)個項(xiang)目管 理工程，實(shi)際上，用(yong)腳后(hou)跟想想都知(zhi)道實(shi)習(xi)的(de)(de)水分有多大，一(yi)(yi)個正(zheng)常運(yun)作的(de)(de)企業(ye)會把重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)項(xiang)目讓實(shi)習(xi)生來完成(cheng)嗎(ma)?你只需 要(yao)(yao)(yao)挑選一(yi)(yi)件代表(biao)性的(de)(de)經歷(li)，要(yao)(yao)(yao)點(dian)式(shi)地說明 過(guo)程和(he)結果(guo)，讓 HR 知(zhi)道你是怎(zen)樣做事的(de)(de) 就(jiu)足夠了。
還(huan)有什么比學習(xi)能力(li)和(he)思(si)考能力(li)更讓HR看(kan)(kan)重的呢?你要知道(dao)，公司(si)招人(ren)，只(zhi)會看(kan)(kan)這(zhe)個人(ren)的長處，而(er)不是(shi)在一(yi)堆人(ren)中(zhong)評 選(xuan)三好學生。
7.面試在告訴你之(zhi)前已經(jing)開始
面(mian)(mian)試(shi)絕對(dui)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)你(ni)(ni)和HR面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)的時候才開始的，可(ke)(ke)能(neng)(neng)在(zai)電話通(tong)知中，也可(ke)(ke)能(neng)(neng)在(zai)正(zheng)式(shi)面(mian)(mian)試(shi)前HR刻意(yi)讓你(ni)(ni)放松的閑聊(liao)中，他們(men)(men)會通(tong)過問(wen)一(yi)些諸如坐什么(me)交通(tong)工(gong)具來啊、哪里(li)人啊、家(jia)(jia)庭情(qing)況啊、認不(bu)認識(shi)我們(men)(men)公(gong)司什么(me)同事啊、怎么(me)知道(dao)我們(men)(men)招(zhao)聘(pin)信(xin)息的啊……這樣的問(wen)題來得到不(bu)太方(fang)便收集的信(xin)息，但是(shi)(shi)確實有(you) 用，所以(yi)實際上(shang)這已經是(shi)(shi)面(mian)(mian)試(shi)的一(yi)部(bu)分(fen)了(le)(le)，回答起來要跟面(mian)(mian)試(shi)一(yi)樣謹慎!問(wen)你(ni)(ni) 交通(tong)工(gong)具或(huo)家(jia)(jia)住哪里(li)是(shi)(shi)希望了(le)(le)解你(ni)(ni)家(jia)(jia)離公(gong)司有(you)多遠，如果(guo)超過一(yi)小時路程，上(shang)班(ban)以(yi)后打算怎么(me)辦呢?問(wen)你(ni)(ni)家(jia)(jia)庭情(qing)況是(shi)(shi)了(le)(le)解你(ni)(ni)的穩定性，兩(liang)地(di)分(fen)居?父(fu)母年紀大、在(zai)外地(di)，而且你(ni)(ni)是(shi)(shi)獨生子女(nv)?孩子年紀小?等(deng)等(deng)這些都是(shi)(shi)問(wen)題。具體職位還會導(dao)致一(yi)些別(bie)的問(wen)題。
8.HR的腦(nao)中一直(zhi)在想著這5個問題
A.“你為(wei)什么要來這(zhe)里 / 需要這(zhe)份工作?”
通俗一(yi)點：你是海投簡歷(li)隨意(yi)蒙到這(zhe)里?你會(hui)不會(hui)被(bei)我的競爭對手(shou)“一(yi)挖就走”或者干(gan)脆哪(na)天就不辭(ci)而別?
B.“你憑(ping)什么應聘這個職位?”
HR 需要知道(dao)“你能干什(shen)么(me)活兒?能干到什(shen)么(me)程度?能干多(duo)少?”
C.“你是一個好(hao)相處(chu)的人嗎?”
團隊(dui)合作能(neng)力、EQ 考核、人際手腕，隨便(bian)叫(jiao)什(shen)么，總之，HR 就是想要知(zhi)道你會不會在未來給他找麻煩(fan)(跳(tiao)槽(cao)、影響(xiang)團隊(dui))，哪(na)怕有一絲可能(neng)，他也不會跟(gen)自己過(guo)不去(qu)。
D.“你(ni)與其他人想比，你(ni)的(de)優勢是(shi)什(shen)么?”
這就是在挖掘你“在同等條(tiao)件(jian)下(xia)可能帶(dai)來(lai)的附(fu)加(jia)利(li)潤”，作(zuo)為有工(gong)作(zuo)經驗的人來(lai)說，他(ta)們(men)通常(chang)表示能帶(dai)來(lai)更多(duo)的人脈(mo)資(zi)源或(huo)者其他(ta)領域的專業知識。而應屆(jie)生們(men)，如(ru)果你們(men)不具(ju)備這些(xie)條(tiao)件(jian)的話， 就應該表達自己“很可塑(su)、聽老板話、肯(ken)加(jia)班、拿錢少、愿(yuan)意出差(cha)”。
E.“我(wo)能雇得起(qi)你嗎?”
作為一個雇主，這其實是(shi)他(ta)最關心的問題(ti)，就(jiu)好像我(wo)們先問價錢再(zai)決(jue)定是(shi)否購物一樣。一般HR會(hui)考慮“我(wo)們開的工(gong)資(zi)是(shi)不是(shi)能夠(gou)滿足你?你是(shi)不是(shi)值這個價錢?”
以上這些個問題(ti)你是(shi)(shi)一定(ding)要弄懂了哦，作(zuo)為(wei)(wei)HR要考慮的(de)(de)就(jiu)不是(shi)(shi)自己(ji)的(de)(de)感覺問題(ti)了。人都是(shi)(shi)有責任(ren)感的(de)(de)，尤其(qi)是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)(wei)公司的(de)(de)HR，但是(shi)(shi)立場不同，不可能把所有話(hua)都說透(tou)明的(de)(de)，與(yu)其(qi)費盡(jin)心思去(qu)瞎捉摸，倒(dao)不如跟(gen)世(shi)界工廠網小編好(hao)好(hao)分析一下上面的(de)(de)幾(ji)個比較實(shi)用的(de)(de)問題(ti)，肯(ken)定(ding)會對您的(de)(de)工作(zuo)有所幫(bang)助的(de)(de)哦!